企业进行管理体系认证，通常包括辅导和认证两个阶段，辅导阶段的流程如下：

1、前期准备：制定企业质量管理体系工作计划，对主要参与部门、人员进行相关培训；

2、调查分析：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业质量管理现状；

3、体系策划：制定企业知识产权方针、目标，构建质量管理体系，并形成相应的手册、管理制度文件、控制程序、记录表单等；

4、实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测；

5、内审和管理评审：体系运行三个月之后，对其自身的质量管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施；企业最高管理者就企业知识产权管理体系运行的现状、适宜性、充分性、有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。